Рубрики
Sự kiện

DIỄN ĐÀN DOANH NGHIỆP, DOANH NHÂN TƯ NHÂN HIẾN KẾ HOÀN THIỆN CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN KINH TẾ

Sáng 19/12 tại Trung tâm hội nghị Quốc tế đã diễn ra Diễn đàn Doanh nghiệp, doanh nhân tư nhân hiến kế hoàn thiện cơ chế, chính sách phát triển kinh tế do Ban Kinh tế Trung ương và Hội Doanh nhân tư nhân Việt Nam đồng tổ chức.

DDP Group tự hào là 1 trong 300 đại biểu doanh nhân trên khắp cả nước tham gia hiến kế cho Đảng và Nhà nước, tham gia trên tinh thần xây dựng và tích cực để mọi cơ chế, chính sách bám sát thực tiễn cuộc sống và phục vụ lợi ích nước nhà.
Bà Đỗ Thị Hướng Dương — Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Đào tạo và Tư vấn DDP Group đã có phát biểu ý kiến đóng góp bên lề đại hội.

 

Рубрики
Lãnh đạo và quản trị Tài chính

CHÌA KHÓA «ỔN ĐỊNH» TÀI CHÍNH: GIẢM CHI PHÍ HAY TĂNG DOANH THU

  1. Hiểu lợi nhuận

Điều quan trọng là phải hiểu các chỉ số cơ bản về khả năng sinh lời , chẳng hạn như chênh lệch giữa lợi nhuận và biên lợi nhuận .

Lợi nhuận là số tiền mà một doanh nghiệp kiếm được sau khi tính tất cả các chi phí. Biên lợi nhuận được tính bằng thu nhập ròng chia cho doanh thu. Tỷ suất lợi nhuận được thể hiện dưới dạng phần trăm và thực tế, đo lường số tiền của mỗi đô la doanh thu mà một công ty thực sự giữ trong thu nhập.

Giảm chi phí hoặc tăng doanh thu có thể thêm vào lợi nhuận của công ty – con số lợi nhuận ròng – nhưng nó có thể không cải thiện biên lợi nhuận ròng của công ty.

  1. Tác động của việc tăng doanh thu

Hãy xem xét một công ty giả định làm tăng doanh thu hàng năm từ 1 triệu đô la lên 2,2 triệu đô la bằng cách tăng nhân viên bán hàng của mình từ 5 đến 15 người với mức lương trung bình là 100.000 đô la mỗi người. Doanh thu thêm 1,2 triệu đô la chỉ mang lại thêm 200.000 đô la lợi nhuận ròng và thực sự làm giảm biên lợi nhuận gần 20%.

Công ty phải giải quyết câu hỏi liệu lợi nhuận thấp hơn có được chấp nhận để bù lại lợi nhuận tuyệt đối của đồng đô la hay không, vì lợi nhuận thấp hơn có thể không cung cấp đủ tài chính để đảm bảo khả năng tồn tại của công ty. Công ty có thể có thêm đô la trong ngân hàng, nhưng có thể trong tình trạng tài chính kém lành mạnh hoặc kém an toàn hơn.

  1. Tác động của giảm chi phí

Giảm chi phí làm tăng lợi nhuận, nhưng chỉ khi giá bán và số lượng bán hàng vẫn không đổi. Nếu giảm chi phí dẫn đến giảm chất lượng sản phẩm của công ty, thì công ty có thể buộc phải giảm giá để duy trì cùng mức doanh thu. Điều này có thể quét sạch bất kỳ lợi nhuận tiềm năng nào và dẫn đến thua lỗ ròng.

Một tác động tiêu cực hơn có thể dẫn đến thời gian từ việc mất thị phần dần dần khi việc giảm chất lượng làm cho nó không thể duy trì số liệu bán hàng. Tuy nhiên, nếu một công ty có thể cắt giảm chi phí một cách hiệu quả mà không ảnh hưởng đến chất lượng, giá bán hoặc số liệu bán hàng, thì điều đó mang lại một con đường dẫn đến lợi nhuận cao hơn.

  1. Chiến lược tăng lợi nhuận

Một yếu tố khác cần xem xét là liệu việc tăng doanh thu hay giảm đáng kể chi phí là một lựa chọn khả thi. Một công ty có thể đã hoạt động gần hiệu quả tối đa trong việc giảm chi phí, đã thương lượng giá tốt nhất có thể cho vật liệu, nhân sự và cơ sở vật chất. Liên quan đến việc tăng doanh thu, một công ty có thể đang ở trong một thị trường cạnh tranh, hoặc một nền kinh tế chán nản – tăng số lượng bán hàng hoặc tăng giá không phải là mục tiêu thực tế.

Một chiến lược để tăng lợi nhuận thông qua tăng doanh thu là chỉ huy giá cao hơn thông qua xây dựng thương hiệu thành công . Ví dụ về thành công như vậy là các công ty cổ điển như Coca-Cola hoặc Sony, hoặc các nhà bán lẻ cao cấp như Abercrombie & Fitch hoặc Victoria’s Secret. Các công ty này đã thiết lập danh tính cho phép họ chỉ huy giá cao hơn đáng kể so với đối thủ cạnh tranh trong khi đồng thời tăng thị phần và duy trì trạng thái thị trường cao cấp ngay cả trong suy thoái kinh tế.

Tập trung vào chất lượng và thương hiệu là phương tiện để tăng doanh thu và củng cố cơ sở khách hàng có thể là con đường chắc chắn nhất của công ty đối với sự thịnh vượng lâu dài.

Рубрики
Lãnh đạo và quản trị

Quản trị tài chính doanh nghiệp: Sai một ly là đi… ngàn dặm!

Quản trị tài chính doanh nghiệp: sai một li là đi…ngàn dặm!

Thị trường ngày nay đang đối mặt với tình trạng đáng báo động khi rất nhiều công ty đã đang và có nguy cơ phá sản vì quản trị tài chính lỏng lẻo. Thay vì cầm dao đằng chuôi thì các lãnh đạo lại đang “cầm dao đằng lưỡi” vì không giải quyết triệt để vấn đề tồn đọng trong tài chính.

Công nghiệp 4.0 mở ra thời đại hoàng kim cho lĩnh vực kinh doanh chính vì thế số lượng các doanh nghiệp cũng mọc lên như nấm. Tuy nhiên bên cạnh đó, số công ty “chết yểu” cũng bám theo sát nút. Và nguyên do được nhận định chủ yếu là do lỗ hổng trong quản trị tài chính.

Những lỗ hổng đó xuất phát từ đâu?

Tác động bên ngoài: Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh nhất định và bị ảnh hưởng một phần nhỏ khi bên ngoài thay đổi. Ví dụ như sự bất ổn định của nền kinh tế hay giá cả thị trường biến thiên tăng giảm…Nhưng đó chỉ là thứ yếu vì nó đều có thể giải quyết dễ dàng nếu có sự chuẩn bị trước. Chủ yếu lỗ hổng đang xuất phát từ chính bản thân doanh nghiệp, cái mà có chuẩn bị cũng không xử lý được hậu quả.

Lãnh đạo giao toàn quyền cho kế toán:

Ngày nay, có thể nhận thấy ở nhiều cơ quan và doanh nghiệp Việt Nam là các thủ trưởng đơn vị, các giám đốc chưa có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực quản lý tài chính .Vì bản thân họ có thể xuất thân là kỹ sư xây dựng, cơ khí, giáo viên, bác sĩ… với chuyên môn không liên quan đến quản trị tài chính. Vì vậy, tuy là người nắm giữ két tiền của doanh nghiệp nhưng việc quản lý tiền nong hoàn toàn phụ thuộc vào bộ phận kế toán, họ báo sao thì biết vậy mà không hề kiểm tra và không nắm rõ được nội dung đằng sau của các con số. Chính vì thế, nhiều doanh nghiệp rơi vào cảnh “lâm li bi đát”, bản thân thất thoát một đống tiền rất lớn nhưng lại hoàn toàn không nắm rõ.

Kế hoạch kinh doanh sai lầm:

Từng có nhiều doanh nghiệp đang thành công rực rỡ. Nhưng, doanh nghiệp lại đang ngụp lặn trong nợ nần và kiện cáo, nguồn tài chính cạn kiệt, các dự án nằm đắp chiếu, từ một công ty lớn nay chỉ còn vài chục lao động với số tiền nợ bảo hiểm xã hội hơn hàng tỷ đồng..

Vì sao từng “làm mưa làm gió” trên thị trường lại rơi vào tình cảnh này? Nguyên nhân chính đến từ việc “định hướng và xây dựng phương án kinh doanh không chính xác đã dẫn đến hệ lụy lớn và kéo dài khiến công ty không thể vực dậy trong nhiều năm”.

Từ đó ta có thể thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh trong tài chính. Vì chỉ sảy chân một lần cũng có thể kéo công ty đến hồi kết, từ công ty vừa và nhỏ cho đến cả những doanh nghiệp lớn với kinh nghiệm nhiều năm trên thương trường.

Nguồn : Sưu tầm